Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Симонова, М.М. - Управленческие и социально-психологические характеристики лидеров поколения 7: теоретический и пр...
Симонова, М.М. - Управленческие и социально-психологические характеристики лидеров поколения 7: теоретический и пр...

Статья
Автор: Симонова, М.М.
Управленческие и социально-психологические характеристики лидеров поколения 7: теоретический и пр...
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Симонова, М.М.
Управленческие и социально-психологические характеристики лидеров поколения 7: теоретический и пр...
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Симонова, М.М.
Управленческие и социально-психологические характеристики лидеров поколения 7: теоретический и практический аспекты / Симонова М.М., Камнева Е.В. – 2025#SOURCE#. – С.203-213. – На рус. яз.
Выход поколения 2 на рынок труда, поставивший перед руководителями новые вопросы, главным образом в свете различных характеристик этого поколения. Посткоронавирусный эффект, обнаруживший проблему текучести кадров и трудности с удержанием сотрудников. Управление и лидерство - ключевые факторы, влияющие на организационное поведение сотрудников, требующие учитывать особенности сотрудников разных поколений, уделив особое внимание поколению 2, отличающемуся меньшей преданностью организации, направленностью на себя, что приводит к формированию новых ценностей в сфере труда. Изучение управленческих и лидерских навыков и стилей руководителей с учетом ожиданий сотрудников поколения 2. Выявление межпоколенческих различий персонала, характеристики поколения 2, их ожидания в области управления и лидерства, а также предпочтений стиля лидерства. Выявление основных тенденций различий между поколениями работников организаций в опыте, ценностях, оценке лидерских качеств и предпочтениях стиля лидерства. Отличие нового поколения сотрудников от предыдущих поколений тем, что их предпочтения находятся в рамках границ визионерского, коучингового, демократического, партисипативного и харизматического стиля лидерства. Ключевые навыки, необходимые для формирования лидерских качеств у поколения 2: аутентичность, способность к коучингу, гибкость и изменчивость, эмоциональный интеллект, межличностное общение и способность предоставлять постоянную обратную связь. Лидеры поколения 2 будут строить свою внутриорганизационную коммуникацию, ориентируясь на такие аспекты, как поддержка, сочувствие, отсутствие эгоизма, эффективное управление людьми, управление с любовью и уважением. Знание руководителей об ожиданиях сотрудниками поколения 2 и развитие необходимых навыков будут способствовать лучшему взаимодействию с сотрудниками этого поколения.
Общий = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Общий = ВОЗРАСТНЫЕ ГРУППЫ
Общий = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Общий = КАДРЫ
Общий = КОММУНИКАЦИЯ
Общий = КОУЧИНГ
Общий = ЛИДЕРСТВО
Общий = МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Общий = НОВИКОВА Н.П.
Общий = ПЕРСОНАЛ
Общий = ПОВЕДЕНИЕ
Общий = РАБОТНИК
Общий = РУКОВОДИТЕЛЬ
Общий = СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ
Общий = СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Общий = СЫСОЕВА О.М.
Общий = ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Общий = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Общий = УПРАВЛЕНИЕ
Общий = СОЦИОЛОГИЯ. ГЛОБАЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА
Симонова, М.М.
Управленческие и социально-психологические характеристики лидеров поколения 7: теоретический и практический аспекты / Симонова М.М., Камнева Е.В. – 2025#SOURCE#. – С.203-213. – На рус. яз.
Выход поколения 2 на рынок труда, поставивший перед руководителями новые вопросы, главным образом в свете различных характеристик этого поколения. Посткоронавирусный эффект, обнаруживший проблему текучести кадров и трудности с удержанием сотрудников. Управление и лидерство - ключевые факторы, влияющие на организационное поведение сотрудников, требующие учитывать особенности сотрудников разных поколений, уделив особое внимание поколению 2, отличающемуся меньшей преданностью организации, направленностью на себя, что приводит к формированию новых ценностей в сфере труда. Изучение управленческих и лидерских навыков и стилей руководителей с учетом ожиданий сотрудников поколения 2. Выявление межпоколенческих различий персонала, характеристики поколения 2, их ожидания в области управления и лидерства, а также предпочтений стиля лидерства. Выявление основных тенденций различий между поколениями работников организаций в опыте, ценностях, оценке лидерских качеств и предпочтениях стиля лидерства. Отличие нового поколения сотрудников от предыдущих поколений тем, что их предпочтения находятся в рамках границ визионерского, коучингового, демократического, партисипативного и харизматического стиля лидерства. Ключевые навыки, необходимые для формирования лидерских качеств у поколения 2: аутентичность, способность к коучингу, гибкость и изменчивость, эмоциональный интеллект, межличностное общение и способность предоставлять постоянную обратную связь. Лидеры поколения 2 будут строить свою внутриорганизационную коммуникацию, ориентируясь на такие аспекты, как поддержка, сочувствие, отсутствие эгоизма, эффективное управление людьми, управление с любовью и уважением. Знание руководителей об ожиданиях сотрудниками поколения 2 и развитие необходимых навыков будут способствовать лучшему взаимодействию с сотрудниками этого поколения.
Общий = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Общий = ВОЗРАСТНЫЕ ГРУППЫ
Общий = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Общий = КАДРЫ
Общий = КОММУНИКАЦИЯ
Общий = КОУЧИНГ
Общий = ЛИДЕРСТВО
Общий = МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Общий = НОВИКОВА Н.П.
Общий = ПЕРСОНАЛ
Общий = ПОВЕДЕНИЕ
Общий = РАБОТНИК
Общий = РУКОВОДИТЕЛЬ
Общий = СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ
Общий = СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Общий = СЫСОЕВА О.М.
Общий = ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Общий = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Общий = УПРАВЛЕНИЕ
Общий = СОЦИОЛОГИЯ. ГЛОБАЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВА

На полку