Электронный каталог

Статья

Борисов, В.В.
Agile-управление проектами в государственном и корпоративном секторах: перспективы и барьеры внедрения / Борисов В.В., Никонорова С.А. – 2025#SOURCE#. – С.64-73. – На рус. яз.

Возрастание в условиях цифровизации и изменения моделей управления в организациях интереса к гибким методологиям, таким как Agile, внедрение которых позволяет ускорить процесс достижения поставленных целей в проектах, повысить качество коммуникаций команд и обеспечить устойчивость к внешним изменениям. Результаты исследования, представляющие интерес для специалистов в области управления проектами, а также для лиц, принимающих решения в сфере организационной трансформации. Комплексный анализ возможностей и ограничений внедрения гибких методологий управления проектами (Agile) в государственном и корпоративном секторах Российской Федерации с учетом специфики институциональной среды, организационной структуры и цифровой зрелости отечественных организаций. Определение теоретико-методологических основ Agile-подходов как инструментов управления проектной деятельностью в условиях цифровой трансформации. Анализ текущего состояния и практики внедрения Agile в российском корпоративном секторе на примере ведущих компаний. Исследование инициатив цифровой трансформации в государственном секторе. Выявление барьеров внедрения Agile в корпоративных и государственных организациях. Формулирование предложений по адаптации Agile-методологий для российского рынка. Вывод о том, что в корпоративном секторе России Agile-подходы успешно применяются в IT, финансовых и технологических компаниях ("Сбербанк", "Тинькофф", "Яндекс"), что позволяет сокращать сроки развертывания приложений в публичный доступ, повышать вовлеченность команд и ускорять принятие решений. Однако внедрение нередко ограничивается отдельными подразделениями и сопровождается сопротивлением среднего менеджмента, жесткой KPI-культурой и формальным применением методик. Использование Agile в государственном секторе, носящее преимущественно пилотный характер (проекты Минцифры России, "Госуслуги" и "ГосТех"). Причины сдерживания перехода на гибкие методологии: бюрократизация процессов, нормативные ограничения, дефицит квалифицированных специалистов и низкая автономия команд, что требует институционального изменения организационной культуры и развития кадровых компетенций.


Общий = АДАПТАЦИЯ
Общий = БЮРОКРАТИЯ
Общий = ГИБКИЙ ПОДХОД
Общий = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Общий = ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УСЛУГИ
Общий = ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР
Общий = ИЗМЕНЕНИЯ
Общий = ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СРЕДА
Общий = ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ БАРЬЕР
Общий = КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ
Общий = КАДРЫ
Общий = КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)
Общий = КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Общий = КОМПЕТЕНЦИЯ
Общий = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Общий = КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Общий = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Общий = КОРПОРАЦИЯ
Общий = НОВИКОВА Н.П.
Общий = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Общий = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Общий = ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Общий = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Общий = РОССИЯ
Общий = СЫСОЕВА О.М.
Общий = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Общий = ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ
Общий = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Общий = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Общий = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Общий = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА