Электронный каталог

Статья

Ленков, И.Н.
Влияние ESG-практик Х5 GROUP на привлечение и удержание персонала / Ленков И.Н., Сухарева М.А, Ледяева В.С. – 2025#SOURCE#. – С.184-202. – На рус. яз.

Эволюция принципов ESG (Environmental, Social, Governance) в условиях трансформации глобальной бизнес-среды и усиления конкуренции за таланты на рынке труда из периферийной инициативы в стратегический императив современного бизнеса. Вопрос интеграции ESG-практик в систему управления персоналом, становящийся особенно актуальным для представителей розничной торговли по причине высокой текучести кадров и необходимости постоянного привлечения квалифицированных сотрудников. Определение степени влияния ESG-практик компании Х5 Group на показатели привлечения и удержания персонала. Анализ ESG-стратегии Х5 Group в области управления человеческими ресурсами на основе корпоративной отчетности за 2021-2024 гг. Выявление восприятия сотрудниками реализуемых ESG-инициатив посредством социологического опроса; установление корреляции между внедрением ESG-практик и показателями текучести кадров, вовлеченности и лояльности персонала. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики компании на основе интеграции ESG-стратегий. Эмпирическое исследование, выявившее противоречивую картину имплементации ESG-принципов в HR-практике Х5 Group. Реализация экологических инициатив компании преимущественно по принципу "сверху вниз" без должного вовлечения персонала, что снижает их потенциальное влияние на привлекательность работодателя. Социальный компонент ESG-стратегии, демонстрирующий наибольшую эффективность: комплексные программы обучения и развития, охватывающие 100% новых сотрудников, социальные гарантии и корпоративная культура статистически значимо коррелируют с показателями удержания персонала. Выявление дисбаланса между масштабными технологическими инвестициями в устойчивое развитие и недостаточной коммуникацией ESG-ценностей внутри организации. Разработка рекомендаций по оптимизации кадровой политики через создание системы экологического просвещения персонала, внедрение ESG-метрик в КРІ руководителей и развитие внутренних коммуникаций, транслирующих связь между ESG-практиками и индивидуальным вкладом сотрудников в устойчивое развитие компании.


Общий = ESG-ПРИНЦИПЫ
Общий = БИЗНЕС-СРЕДА
Общий = ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Общий = ИНТЕГРАЦИЯ
Общий = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Общий = КАДРЫ
Общий = КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)
Общий = КОНКУРЕНЦИЯ
Общий = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Общий = ЛОЯЛЬНОСТЬ
Общий = НОВИКОВА Н.П.
Общий = ОПРОС
Общий = ПЕРСОНАЛ
Общий = РАБОТНИК
Общий = РАБОТОДАТЕЛЬ
Общий = РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ (РИТЕЙЛ)
Общий = РОССИЯ
Общий = РЫНОК ТРУДА
Общий = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Общий = СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Общий = СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Общий = СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ
Общий = СТАТИСТИКА
Общий = СЫСОЕВА О.М.
Общий = ТАЛАНТ
Общий = УПРАВЛЕНИЕ
Общий = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Общий = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Общий = ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Общий = ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Общий = ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Общий = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Общий = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Общий = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ